提高执法素质 消除水域隐患
——温州乐清湾海事处水域治安有良方
乐清湾位于我国海岸线的中段,是船舶进入温州的必经之路。由于其水深等条件良好,历来被视为省内不多见的天然避风港,加上几大诸如煤碳、液化气、集装箱等重要码头的围绕,因而也就成了浙江省重点航道。但是,乐清湾水域的安全境况并非令人乐观,尤其在乐清湾海事处成立之前,可以说这一带的水域一直处在听其自然状态。渔网侵占航道的,船只乱抛锚乱停泊的,以及违章航运的等等,无疑给乐清湾水域带来的沉重的负担,船只碰撞等一些大小事故也就难免时有发生了。
自2001年6月温州乐清湾海事处挂牌以后,上述问题自然而然地就摆到了日常议程上。但要马上改变,似乎显得并不现实。现实是:人员来自不同的单位和岗位,他们道先要面临着三个转变:既工作环境的转变(从城市变到农村、海岛);工作岗位的转变(从原任科长、主任、台长、站长的领导岗位变到普通职工岗位);工作业务的转变(从原来从事公安、通信、综合部门转到海事执法业务),个别同志在思想上存在抵触情绪,工作态度“生、冷、硬”的情况时有发生,在群众中造成不良影响。处领导认识到,要想全面维护好辖区水域的安全,首先要彻底有效地改变职工的精神面貌。对此,该处借文明创建活动之东风,推行《办事效率监督卡》和办事效率承诺服务制度,在海事人员中树立起“服务人民、奉献社会”的思想,以强化海事执法能力和优质服务水平。每一位船员到海事部门办妥事后,会领到一张《办事效率监督卡》,要他们对海事人员的工作态度和办事效率做出客观评价,然后投放到意见箱里,月底由综合办公室统一登记,并同奖金挂钩进行奖罚。
工作态度与工作氛围的改变,不仅仅对辖区水域的管理无疑起到了极大的作用,而且也打通了他们的工作思路与方法。去年年初,在温州局统一组织的为期三个月的小机船专项整治活动中,该处集中精力、重拳出击,对小机船超载等违章行为给予严厉查处,从重处罚,但整治效果不尽理想,尽管当时小机船违章情况有所好转,但不久即出现反弹现象。这使该处认识到要想达到长效管理的效果,在严格管理的同时还须强化服务意识。从此,他们在后来的例行检查中,对违章的小机船除给予一定的经济处罚外,注重进行安全意识的教育,免费为他们举办安全意识和业务技能培训班。这种寓服务于管理之中的方法,使该处将有限的监管力量集中用到薄弱环节上去,辖区小机船超载等违章行为和事故发生率明显下降。
此外,渔网侵占航道,影响船舶正常航行这个问题是巡航管理中另一个难题。海事处刚成立时,每天都要耗费大量人力、物力清除渔网,还经常与渔民发生争执,但清障效果并不理想。通过文明创建活动,该处除采取多种形式进行安全宣传外,也借助地方政府力量,召开宣贯会,通过新闻媒体对渔网占航道等安全隐患进行全面曝光。同时,购买海图,标绘航路、锚地,并将资料分发至渔民较集中的乡镇、村、捕捞队及部分渔民手中,使他们能正确认识到航运安全的重要性,做到渔业生产和航运安全两不误。
乐清湾海事处在做好主项工作的同时,还将管理之手延伸到服务,并将管理与服务比较和谐地统一起来。在乐清湾,多年来还存在着另一个隐患,由于行业管理不善,大批的新建船只拥挤在黄华,七里一带侵占航道与违章抛锚,停泊秩序相当混乱,时常发生走锚、碰撞等事件,严重威胁着人民群众生命和财产安全。乐清市政府有关部门曾多次打击,但没有解决根本性问题,安全隐患仍然存在,并被温州市人民政府列为“定时炸弹”的第一安全隐患,成为当地政府的难点问题。该处在温州海事局领导下,通过调查研究,制订了《温州海事局新建下水船舶安全监督管理暂行规定》,明确船舶建造的申报途径,申报内容和应具备的条件,使造船业及早做好各项应急案和安全防范措施。并定期组织协调、统一指挥,确保了新船下水工作有序、顺利地进行,维护了辖区的水上交通秩序,同时还帮助造船行业规范了内部管理,成立了乐清市造船协会。
今年2月10日在大门水域“新瓯”客轮与“东垦”轮在雾航时发生碰撞,致使153名旅客出险的水上交通事故。由于抢险及时,避免了一场特大海难的发生,深得巴音朝鲁副省长的高度评价。又如去年第16号台风“森拉克”袭击我市期间,该处及时在台风紧急警报发布前将锚泊在黄华港内的30艘500GT以上船舶和20艘工程船、挖砂船以及在码头装卸作业的所有船舶疏散到乐清湾、三条江等锚地避风。同时协助温州市、乐清市政府对在乐清七里、黄华滩涂建造的47艘大吨位船舶实施“割底坐滩”防台方案,保证了船舶、堤塘、航道、码头、大桥的安全。 管理出效益。由于准备充分,措施得力,成功地抗御了台风“森拉克”的袭击,该处被乐清市政府表彰为2002年航台救灾先进集体。同为去年,该处还荣获乐清市文明单位,“海巡1176”艇被评为温州市青年文明号,同时涌现出多名省、市先进个人。类似的事迹或荣誉枚不胜举。乐清湾海事处旧貌换新颜,已成为温州地区一支不可乏缺的海上执法队伍,他们成熟了。而在成熟者的保护下,昔日混乱的水域已是另一层意义上“风平浪静”。 |